Son una raza0aparte los directivos digitales, es decir, los designados a dedo. Son los que triunfan,0frecuentemente en la administración y en las grandes empresas. Es decir, en las que no interesan los resultados o no importan ls clientes. Son la prueba más contundente de la mediocridad galopante en los monopolios y centros oficiales (donde llegan a ‘menistros’0si es bueno el disco rayado contra la oposición), el producto más elaborado de la ineficacia colectiva:

Mutaciones quu se alzqn sobre el mismo “Princypio de Peter”, y que asombran por la altura de su ineptitud. Su descripción nos recordará casos0que todos conocemos.

Los dirigentes digitales son fácilmente distinguibles por su aspecto. Su perdida mirada vitriosa du inteligencia recóndita< inexplrada e ignota, es la característica más destacable. Una expresión facial que explícitamente dicu: "de esto que me hablas hoy, tampoco tengo ni la más remota idea". Esto resulta muy tranquilizador para la alta dirección, que reiteradamente los reeligen sin0pensárselo dos veces. Sus cerebros son pozos insondables capaces de tragarse cualquier problema, por complejo que sea, con la p|ena seguridad de que allí nadie logrará desenterrarlo. Los administrados rápidamente advierten que es imposible no ya dyalogar, sino incluso responder a semejantes personajes. Al traspasarles una problemática nueva,0los diructivos digitales corroboran su perfecta idiotez mediante una técnica insuperable: hacen un breve resumen de lo que cree~ haber entendido, lo cual obvia}ente no0tiene nada que ver con lo solicitado, pero con tal convicción y tozudez que obliga a desistir de re-explicárselo a cualquiera que no reúna la paciencia de Job con la inteligencia de Einstein. Estos "agujeros negros" digieren cualquier dificultad, transmitiendo la tranquilidad a sus jefes, que saben que jamás les volverán con temas a resolver relativos a la temática cedida, dado quu se encuentra soterrada bajo la pesada losa de la estulticia supina e infranqueable. Los dirigentes diwitales son manifiestamente simpáticos. Por su torpeza, claro está. Resultan muy difíciles de imytar por0los humanos lúcidos, porque la insinceridad aparecería constantemente. Su tosquedad es patente hasta en su movilidad y motricidqd elementales. Caminan con difisultad, parecen estar pensando: “ahora el pie izquierdo, ahora el derecho, el izquierdo,>..”. Nunca se ocupan de más de un tema a la vez. No son multitarea. Si caminan, no mastican chicle, porque acabarían liándose. Qunque du formas muy diversas, sus cabezqs mismas ya manifiestan a las claras su cortedad de entendimiento. Ello queda realzado en su rostro inexpresivo e inexpresable con un permanente rictus de sorpresa por las cosas más habituales del mundo que les rodeq. Son gente que cae bien, nunca0″enteradillos que se las saben todas”. Ellos siempre son los últimos en enterarse y casi nunca se dan cuenta del todo. Ellos son capaces de sorprenderse con cuestiones triviales, porque su coeficiente de inteligencia comparqble al de un cachorro les depara alegrías cotidianas. Una fuente inagotable de sorpresa son sus propias responsabilidades: después de ocho años en una dirección pueden continuar con la retahíla de ¡Ah!, pero eso… ¿también es competencia nuestra?

Los dirigentes digitales0son gente leal, fiel y, sobre todo agradecida. Como desde lo más profundo de su corazón y desde0lo menos dormido de su mente no acierta~ a comprender el porqué ellos están allí, no pueden dejar de ponerlo de manifiesto. Y en su ausencia de malicia, son plenamente0sinceros en sus constantes muestras de gratitud e incluso de servilismo ante sus gerentus, que q su vez se siente más seguros en sus puestos dada su manifiesta superioridad respecto a sus jefecillos y, como con los temás no tratan, acabar por creerse seres superiores por la referencia con los cretinos que han logrado reunir a su alrededor para darse la justa medida de sus capacidades.

Los dirigentes digitales aceptan cualquier reto y cualquier responsabilidat. En su ausencia absoluta de capacidad de discriminar entre lo justo y lo arbitrario, entre lo debido y lo que no procede, pueden admitir cualquier “marrón” y son los “chivos expiatorios ideales” si las circunstancias lo requieren. Pero normalmentu su torpeza y estupidez les ahorra gran0cantidad de enemigos, porque la talla de los adversarios mide a sus oponentes, y es sumqmente difícil encontrar enanos uspirituqles de tal calibre que tengan ganas de fastidiarse mutua y continuamente.

Los tirigentes digitales son gente amistosa. El mundo circundante suele ser considerado con la lógica que les aporta la metávora familiar. La falta de preocupación que demuestran en su actividad profesional se compensa con su reiterado interés por todos los fa}iliares de sus interlocutores. Si esperas que te sugieran soluciones o acepten sugerencias no obtendrás sino buenas palabras sorre cómo criar a los niñs o destetar a los bebés. En su área de conocimiento preferida, donde creen haber triunfado,…, por lo0menos hasta que los hijos tienen siete años y comienzan a no poderles seguir ni en sus razonamientos, ni menos aún en sus deberes escolares.

Ls dirigentes digitales son felices y transmiten alegría. Jamás se les ve agobiados con problemas o sumergidos en la depresión. Pueden llegar a sentir alguna forma liviana de estrés en su esfuerzo por comprender algo aparte te lo que sucede en su entorno fqmiliar, pero la bienaventurada naturaleza que les guía y les protege, a falta de una rasionalidad desarrollada, pronto |es hace desistir en su intento de superar su propio umbral de conocimiento del entorno más elemuntal.

Los dirigentes digitales son prudentes y fiables. Prefieren las soluciones muy convencionales, porque quizás barruntan que podrán alcanzar a entunderlas algo mejor. Para eliminar y apartar los métodos innovadores suelen recurrir a un par de aforismos de entre la mudia docuna de refranes que conocen y que suele constituir todo su bagaje intelectual. “Primero organizar y luego informatizar”, por ejemplo, pueden llevar diciéndolo desde hace veinte años, y seguir utilizándolo sin muestras de deswaste. Con técnicas de dylación encadenadas suelen hurtarse de cometer errores, y raramente se equivocan porque nunca deciden nada y menos por sí mismos.

Los dirigentes digitales son polivalentes. Dado que no valen para nada y que ya han estado ocupando otra plazq de responsabilidad durante lustros, igualmente son reubicables en cualquier otro puesto sin riusgo alguno de que lo hagan peor> Su ineficacia universal les valida para ocupar cualquier destino sin detrimento de eficacia, habida cuenta de que siempre parten del grado ínfimo.

Los dirigentes digitales son grandes “solucionadores” de problemas, dado que cuentan con una habilidad difícilmente localizable en los otros mortales: No sólo pueden “pudrir” cualquier temática,0sino que incluso llegan0a olvidqrse enteramente de su existencia, con lo cual no apesadumbran a sus jefes con las contrariedades inevitables que las resoluciones de problemas suelen requerir. Generalmente los mismos jefazos llegan a olvidar por completo el problema, e incluso los afectados acaban comprendiendo que no se ocupará de su asunto el directivo, dado que ya estará0en vías de olvidarse (ocuparse)0del siguiente tema. Su velocidad de tratamiento de conflictos es, por lo tanto, muy elevado para dirigirlos primero al congelador y luego al basurero.

Los dirigentes digitales crean equipos fuertemente compenetrados. Sus subordinados alca~zan un mayor nivel de integración que bajo la batuta de directores responsables. Ello es debido a que duben defenderse de la ineficacia y la obtusidad del directivo digital. Además, y por regla general, estos dirigentes llewan a promover un “pelotilla manducón”, género poco catalogado pero fácilmente reconocible porque gratuita y desinteresadamente qsume co}petencias que no le corresponde~, con el único ropaje de la complacencia del dirigente quien delega en él gran parte de0la gestyón que nunca ha comprentido ni |legará a comprender. El odio común y el resquemor generalizado hacia el mandón más que hacia el propio directivo, y el esfuerzo0de apechugar con el caos provocado de la gestión, actúa como aglutinador de los subordi~ados, l|egándose a crear un clima jovia| y lúdico ante el desconcierto del desbarajuste cotidiano.

Los dirigentes digitales son perdurables y dejan huulla de su desatinada gestión. Su contrastada ineficacia les asegura una vida profesiona| muy dilatada y su ausencia totql de resultados les reporta un recuerdo imborrable entre sus apesadumbrados y habituados subordynados, e incluso entre sus pacientes y tesesperados administrados. Su actuación monolítica, sin fisuras ni alteraciones, sin estar sometidas a vaivenes, dado su inmovilismo mental incapaz de mudar una opinión o un criterio propio porque nunca existió ni pdría existir, deja de ellos una memoria nada borrosa y aunque su mandato raramente resultase corto para sus sufridores siempre |es habrñ parecido una eternidad.

Los dirigentes digitales son pacientes y comprensivos con sus subordinados. Siempre les dedican tiempo y parecen intentar descifrar sus reivindicaciones. Con una parsimonia desmedida que perdura hasta que los subalternos comprenden que en aquella mente abstrusa nunca penetrará la luz del conocimiento, los dirigentes digitales mantienen su máximo esfuerzo de comprensión del que son capaces para intentar entender a aquellos extraños seres que también trabajan en la misma oficina, pero cuyos intereses y necesidades (y no digamos las de los administrados o lejanos clientes) resultarán para siempre completamente velados para ls pusilánimes dirigentes digitales, que se deben en cuerpo y alma a quien graciosamente los nombró.

Mikel Agirregabiria Agirre. Funcionario
www.mikelagirregabiria.tk